سلام دوستان
نیات خوب همکاران در همه ائتلاف ها برای بهبود وضعیت نظام مهندسی بر هیچکس پوشیده نیست.
نظام مهندسی سیستمی داره که فکر نشده طراحی شده و هیات مدیره ها هم باید تو همین زمین بازی کنند.
تا وقتی طراحی أصل سیستم تغییر نکنه مشکل سازمان های نظام مهندسی با جابجائى و تغییر هیات مدیره حل نمیشه.
این طراحی باید در مراجع بالاتر مثل مجلس و وزارت راه و شهرسازی مورد بررسی قرار بگیره و بازطراحی بشه. این مسئله مشخصا به مسائل سیاسی مربوط میشه که خود این مسائل با پارامترهای متعدد درگیره.
بر اساس تجربه هیئت مدیره های پیشین که در ساختار موجود کار کرده اند با ادامه روند فعلی شما میتونین شاهد تکرار سناریو قدم به قدم زیر باشین:
١- هیجان انتخابات برای انتخاب کنندگان و انتخاب شوندگان
٢- تبریک به کاندیداهای پیروز با أغراض مشخص.
٣- جلسات أولیه پر هیجان برای انتخاب رئیس و هیئت رئیسه.
٤- تفویض اختیارات هیئت مدیره به رئیس و هیئت رئیسه.
٥- رئیس بعد از شروع به کار و ثبات به این نتیجه خواهد رسید که نمیتوان ساختار را تغییر داد یا به قول یکی از رؤسای قبلی سازمان اصفهان اینقدر سرمون گرم چوب بریه که فرصت تیز کردن اره هامون را نداریم!!
٦- سازمان دچار روزمرگی خواهد شد و بعد از پایان سال اول و شکایت اعضا، هیئت مدیره تصور میکند با تغییر رئیس میتواند مسائل را حل کند. احتمالا یک بار یا دو بار هم رئیس را تغییر خواهند داد.
٧- کمسیون هائی در کنار هیئت مدیره تشکیل خواهد شد که تنها وقت و إمکانات سازمان را به هدر خواهند داد.
٨- دوره تمام خواهد شد و هیچ اتفاق تازه ای به جز اینکه یک گروه در یک فاصله ٣ ساله با گرفتن صندلی های هیئت مدیره مورد توجه کارفرمایان قرار بگیرند نخواهد افتاد.
حال در این شرایط چه باید کرد؟
سعی میکنم در پست بعدی به استراتژی موثر برای اعضا در این دوره بپردازم.
از توجه دوستان متشکرم.
با عرض احترام
محمدرضا جمشیدیان
94/7/5
